Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу» (670ч)

Рассрочка, скидки и льготы
  • Оплата профпереподготовки в рассрочку без переплат и участия банка.
  • При поступлении группами - 3 человека – скидка 3%, 5 человек – 5% и т.д.
  • При повторном обучении и для некоторых льготных категорий граждан скидка на обучение - 5%!
  • Подготовка документов для получения 13% налогового вычета.
Доступ к biblioclub.ru каждому Слушателю
При поступлении на обучение в АНО "НИИДПО" каждый Слушатель получает бессрочный доступ к 130000+ книг и 16000+ дисциплин, энциклопедиям и книжным коллекциям электронной библиотеки biblioclub.ru.
Помощь в процессе обучения
Более 130 экспертов-практиков всегда на связи в системе дистанционного обучения. Работает служба технической поддержки.
Бессрочный доступ к учебным материалам
В системе дистанционного обучения Вы получите бессрочный доступ к лекциям пройденного курса. Также Слушатели получают доступ к записям более 4000 вебинаров и возможность онлайн-участия – на весь период обучения плюс три месяца после. Более 5800 отзывов от реальных выпускников.

К НАЧАЛУ УЧЕБНОГО ГОДА СКИДКА  23%

Описание Учебный план Отзывы (13) Диплом Скидки Вопросы

Что входит в стоимость программы

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 29 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Более 30 шаблонов оформления приказов, профстандартов, отчетов, алгоритмов, опросников, нормативно-правовых актов.
  • 12 книг по управлению персоналом, стратегическому управлению, заработной плате, оценке персонала и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

БОНУС

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 4000 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.

 

Заявка на обучение или консультацию

Внимание! Отдел по организации приема работает дистанционно без выходных!

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.
Фамилия Имя Отчество *
Контактный телефон *
E-mail *
Комментарий/вопрос
или Skype (если Вы находитесь не в России)

Политика в области обработки и защиты персональных данных

*С документом о политике обработки и защиты
персональных данных ознакомлен (-а)

Отправить заявку

 

Курс 1С в подарок!

Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу»Менеджера по персоналу иногда называют HR-менеджером, что в переводе с английского означает «менеджер по человеческим ресурсам». Основная задача специалиста – формирование кадрового состава предприятия, но его обязанности гораздо шире, чем у привычного «кадровика». Помимо непосредственно отбора сотрудников, он занимается организацией их обучения, поддерживает приятную рабочую атмосферу и положительную мотивацию у подчинённых. Менеджеры относятся к руководителям, это значит, что им необходимы организаторские способности и лидерские качества. Менеджер должен чётко представлять себе, в каком направлении развивается предприятие, и какие специалисты ему для этого потребуются. Он держит руку на пульсе и наблюдает за ситуацией на рынке труда, чтобы обеспечить организацию необходимыми человеческими ресурсами.

Эта программа для вас, если вы…

  • Хотите работать с людьми, обладаете лидерскими качествами и хорошо адаптируетесь к изменениям;
  • Интересуетесь способами отбора, сплочения, мотивации и оценивания персонала;
  • Стремитесь стать менеджером по персоналу и работать над развитием предприятия.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 22 недели (670 часов).

Цели и задачи курса

Программа дистанционного онлайн обучения менеджера по персоналу предполагает профессиональную переподготовку в области кадрового менеджмента. Дистанционный курс ознакомит Слушателя с законодательством, регулирующим трудовые отношения, с особенностями организации и оплаты труда. Вы узнаете, как производится привлечение, отбор и трудоустройство новых сотрудников, ознакомитесь со способами обучения персонала и введения профессиональных стандартов в работу предприятия. Теоретические и практические занятия позволят наиболее полно и подробно изучить тонкости работы менеджера по персоналу и приобрести уверенность в собственном профессионализме.

Методы обучения

Обучение проходит в специальном разделе сайта. Доступ в систему дистанционного обучения (СДО) Слушатели получают после зачисления. Раздел содержит учебные материалы, тесты, задания, электронную зачётную книжку, расписание вебинаров. Теоретическая подготовка включает изучение текстов лекций, учебников, просмотр записей видеолекций. Практическая часть представлена заданиями, основанными на профессиональных ситуациях. За очное участие в вебинаре Слушателю выдаётся дополнительный сертификат. Общаться с экспертами-практиками можно на форуме, вебинарах.

Узнать больше о процессе дистанционного обучения можно по ссылке

Программа даст ответы на вопросы

  • Какие законодательные акты регулируют трудовые отношения?
  • Как производится управление персоналом?
  • Что такое корпоративная социальная политика?
  • Как грамотно организовать работу предприятия?
  • Чем и как регулируются вопросы оплаты труда?
  • Какие категории работников выделяются и как с ними работать?
  • Что такое рекрутмент?
  • Как оценить работу персонала?
  • Как проводить обучение, развитие и мотивирование персонала?
  • Как и зачем вводить профессиональные стандарты?
  • Как создаётся положительный имидж компании?

Результаты и перспективы

  • Обучиться на менеджера по персоналу и получить право работать по соответствующей специальности в любой организации, нуждающейся в профессионале такого профиля.
  • Вы обладаете знаниями законодательства, регулирующего трудовые отношения, и с особенностями процесса управления персоналом;
  • Вы можете грамотно отбирать, управлять, обучать, мотивировать сотрудников, способны объективно оценивать результаты их работы и перспективы в компании.

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! 
Больше нет необходимости сразу отправлять бумажные документы почтой, Вы это можете сделать в любое удобное время.
Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора.
Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра)*.
  2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
  3. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
  4. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников Приёмной комиссии по телефону или через форму обратной связи.

*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Посмотреть диплом
Ознакомиться с учебным планом

© 2016-2020, АНО «НИИДПО»
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону

Обзор программы профессиональной переподготовки «Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации» с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу»

Срок обучения: 22 недели.


п/п
Наименование дисциплин Всего часов
1 «Основы трудового законодательства» 60
  • Система нормативных актов, регулирующих трудовые отношения: от Конституции до локального нормативного акта работодателя.
  • Ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства.
  • Принципы, система и формы социального партнерства: коллективный договор.
  • Способы защиты трудовых прав и свобод. Индивидуальный и коллективный трудовой спор.
  • Понятие трудового договора: порядок заключения, изменения, аннулирования.
  • Трудовые обязанности работников. Обязанности работодателя. Трудовой распорядок.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Дисциплинарный проступок. Общая и специальная дисциплинарная ответственность. Виды дисциплинарных взысканий
  • Понятие квалификации работника и профессионального стандарта.
  • Общие и частные основания расторжения трудового договора. Инициатива сторон при расторжении договора.
  • Обязанности работодателя и работника при расторжении трудового договора.
  •  

Практикум: решение практических задач на определение предмета трудового права, правомерности действий работника и работодателя. Анализ различий трудового договора и договора гражданско-правового характера. Анализ понятия «трудовое испытание». Составление подробного алгоритма действий кадрового работника при приёме на работу нового сотрудника.

Общее количество практических заданий: 3
2 «Основы управления персоналом» 60
  • Управление персоналом как наука. Становление науки управления персоналом. История развития управления персоналом в России.
  • Профессиональные качества менеджера по персоналу. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Этика в работе HR-менеджера.
  • Организация как социальный институт. Элементы организации. Типы организационных структур. Жизненные стадии и циклы организации. Способы организации коллективного труда.
  • Основные подходы к управлению персоналом.
  • Концепция «человеческого капитала».
  • Концепция «анализ человеческих ресурсов», её задачи.
  • Стратегии управления персоналом. Стратегическое управление персоналом: цели, принципы, объекты. Этапы формирования стратегии управления персоналом. Кадровая политика и кадровое обеспечение.
  • Технологии управления персоналом. Понятие и классификация технологий, формирование персонала, технологии оценки, технологии обучения, технологии мотивации.
  • Методы управления персоналом. Понятие «метод управления персоналом». Административные методы. Экономические методы. Социально-психологические методы.
  •  

Практикум: Решение практических задач на определение текучести персонала и её оценки. Определение основополагающих подходов к управлению персоналом. Разбор теории «человеческого капитала». Соотношение различных типов управления, их соответствие организационной культуре компании. Сравнительная характеристика японского, американского и российского подходов к управлению персоналом. Характеристика основных достоинств и недостатков внутренних и внешних источников привлечения персонала

Общее количество практических занятий: 3
3  «Особенности регулирования труда отдельных категорий работников» 60
  • Особенности регулирования труда руководителей организаций. Особенности содержания трудового договора с руководителем организации. Взаимоотношения с учредителем. Особенности изменения трудового договора с руководителем организации. Работа руководителя организации по совместительству. Материальная ответственность руководителя организации.
  • Труд лиц, работающих по совместительству. Регулирование труда работников в возрасте до 18 лет. Понятие совместительства по трудовому законодательству. Ограничения для совместителей.
  • Особенности регулирования труда женщин. Работы, на которых ограничивается применение труда женщин. Правовые особенности труда беременных женщин и женщин, имеющих детей разных возрастных категорий.
  • Регулирования труда лиц с семейными обязанностями. Категории лиц с семейными обязанностями в трудовом праве. Льготы, гарантии и компенсации.
  • Регулирование труда надомников, дистанционных работников, работающих у работодателей-физических лиц. Особенности заключения, изменения трудового договора с надомниками, дистанционными работниками, работниками, работающими у работодателей-физических лиц.
  • Работа в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, вахтовым методом, на сезонных работах, по трудовому договору, сроком до 2 месяцев.
  • Регулирование труда работников транспорта, педагогических работников.      
  •  

Практикум: решение практических задач на расчет рабочего времени женщин различных категорий. Составление перечня документов при дистанционной работе. Выполнение заданий по оформлению трудовых отношений с лицами с семейными обязанностями, надомников и дистанционных работников. Решение практических задач на расчет процентной надбавки работающим в районах Крайнего Севера, исчисление рабочего времени лицам, работающим вахтовым методом, лиц до 18 лет.Общее количество практических занятий: 3  
4 «Законодательство о защите персональных данных» 60
  • Перечень данных, подпадающих под категорию «персональных» при оформлении трудовых отношений.
  • Требования к работодателю как оператору персональных данных.
  • Ответственность работодателя за обеспечение конфиденциальности и безопасности при приеме, хранении, обработке и передаче персональных данных.
  • Политика организации в области защиты персональных данных: шаблон и примеры документов.
  • Должностные лица, ответственные за правильное хранение, передачу и обработку персональных данных.
  • Технологические документы: согласие на получение, хранение, обработку и передачу персональных данных.
  • Методические документы: положение о защите персональных данных кандидатов. Регламенты работы с работными сайтами и другими источниками персональной информации.
  • Обработка персональных данных кандидатов.
  • Персональная ответственность кадрового работника за правильное хранение, передачу и обработку персональных данных.
  • Полномочия Роспотребнадзора. Виды проверок. Процедура проверок.
  • Уголовная ответственность физических и юридических лиц за нарушение законодательства о защите персональных данных.
  •  

Практикум: 3 практических задания, в том числе решение задачи поанализу документа «Политика организации в области защиты персональных данных». Сравнение с образцом. Оформление списка с перечнем документов, которые должен иметь оператор ПД во исполнение требований законодательства в области персональных данных.

Общее количество практических заданий: 3
5 «Профессиональные стандарты: цель, задачи, порядок внедрения» 60
  • Профессиональные стандарты: законодательная база и история разработки стандарта в рамках национальной системы квалификаций.
  • Основные понятия, цель создания и структура профессиональных стандартов.
  • Обязательность использования профессиональных стандартов.
  • Применение профстандартов в практике работы коммерческой организации.
  • Обновление трудовых договоров и должностных инструкций с учётом профстандарта.
  •  

Практикум: решение практических задач назаполнение элементов блок-схемы. Анализ и определение элементов системы разработки и внедрения профессиональных стандартов. Составление характеристики предприятия. Решение кейсов-проблемных вопросов, связанных с внедрением профессиональных стандартов

Общее количество практических занятий: 3
6 6 «Рекрутмент» 60
  • Функции и принципы рекрутмента.
  • Внешний и внутренний рекрутмент.
  • Методы определения потребности в персонале.
  • Источники закрытия потребности в персонале.
  • Оценка эффективности источников подбора персонала.
  • Этапы классического рекрутинга. Составление и анализ заявки на подбор кандидата, профиль компетенций, профиль должности. Планирование комплекса мероприятий по подбору. Источники подбора. Карта поиска кандидата: внутренние и внешние ресурсы. Первичный отбор персонала. Последующие этапы подбора. Лицо, принимающее решение о приёме кандидата на работу.
  • Интервью с кандидатом: основные подходы, этапы, анализ результатов.
  • Метод интервью с использованием кейсов: история создания и методология. Примеры кейсов для отбора кандидатов на должность менеджеров по продажам. Проективные вопросы. Примеры вопросов, отражающих мотивацию кандидата.
  • Массовый рекрутинг: отличия в методах и результатах работы. Экспресс методики, применяемые в массовом рекрутменте: скоринг.
  • Хедхантинг: технологии и методы прямого поиска.
  • Интернет-рекрутмент: методы поиска кандидатов с помощью специальных сайтов и социальных сетей.
  • Социальные сети: понятие, статистика использования соискателями. Тематические социальные сети, посвященные поиску работы. Программные продукты, помогающие рекрутеру в поиске кандидатов в социальных сетях.
  • Регламенты и положения о подборе персонала. Документирование процесса рекрутмента.
  • Затраты на подбор персонала. Расчёт экономического эффекта системы подбора персонала.
  • Автоматизация рекрутмента.  
  •  

Практикум: решение практических задач по построению бизнес-процессов поиска, подбора и отбора кандидатов на вакантную должность, определение способов и инструментов для интервью. Анализ вакансии, составления профиля должности по описанию вакансии. Анализ резюме кандидатов и составление плана собеседования с кандидатом на вакансию «Менеджер по продажам». Составление образцов обязательных документов, регламентирующих процесс подбора персонала. Анализ алгоритма с порядком подбора персонала в избранной организации.

Общее количество практических занятий: 4
7 «Оценка персонала» 60
  • Цели, задачи, субъект и объект деловой оценки.
  • Технологии оценки персонала в зависимости от размеров и задач бизнеса.
  • Методы оценки персонала: количественные, качественные и комбинированные. Количественные, качественные и комбинированные методы оценки. Сравнительная эффективность методов оценки персонала.
  • Компетентностный подход к оценке персонала. Модель компетенций, кластер компетенций, поведенческие индикаторы.
  • Технология центра оценки (Assessment Centre).
  • Основные методы оценки результатов труда работников разных категорий и уровней.
  • Система оценки персонала с помощью KPI.
  • Аттестация персонала: проверка соответствия занимаемой должности. Понятие «аттестация персонала».
  •  

Практикум: заполнение блок-схемы о целях оценки результатов труда. Определение целей Центров оценки. Проведение оценки персонала по методу «360 градусов» и анализ результатов оценки.

Общее количество практических занятий: 3
8 «Обучение и развитие персонала» 60
  • Цель и уровни качества процесса обучения и развития персонала.
  • Определение потребности в обучении и развитии персонала.
  • Виды, формы и методы обучения: функциональное/корпоративное обучение, внутреннее (институт тренеров, хранилище знаний)/внешнее обучение.
  • Выбор провайдеров (в том числе, с помощью тендеров), критерии выбора поставщика услуг, лекция, семинар, тренинг, наставничество (менторинг), e-learning, самообучение и др.
  • Бюджетирование обучения и развития персонала.
  • Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.
  • Горизонтальный и вертикальный тип трудового пути. Планирование трудового пути и его элементы: блок описания профессии, требований к личности, программ образования и оценки личностного соответствия профессиональному разряду.
  • Формирование кадрового резерва.
  •  

Практикум: Решение практических задач по анализу затрат на обучение персонала по заданным параметрам. Составление плана обучения и развития персонала в заданной организации. Построение модели бизнес-процесса «Обучение» для организации.

Общее количество практических занятий: 3
9 «Организация и оплата труда» 60
  • Организация труда на предприятии. Разделение труда и его виды.
  • Основные задачи организации рабочих мест. Специальная оценка рабочих мест.
  • Содержание трудового процесса и принципы его организации. Структура производственно-трудового процесса.
  • Изучение производственных процессов Ф.У. Тейлора. Система микроэлементного анализа и нормирования трудовых процессов. Система организации производства «Фордизм».
  • Сущность заработной платы. Функции заработной платы. Организация заработной платы.
  • Тарифная форма организации заработной платы на предприятии. Системы оплаты труда. Премирование работников предприятия. Система надбавок и доплат.
  • Бестарифная форма организации заработной платы и ее виды.
  •  

Практикум: Решение практических задач по организации трудового процесса. Отработка умений по организации заработной платы. Анализ и составление системы нововведений в организации.

Общее количество практических занятий: 3
10 10 «HR-брендинг» 60
  • Понятие бренда. Модель построения бренда.
  • Понятие «бренд работодателя» как образа компании .
  • Модель построения бренда работодателя. Конкурентные преимущества на рынке труда компаний с сильным HR-брендом.
  • Матрица состояния HR-брендинга.
  • Теория поколений, взаимосвязь ценностей поколений X и Y и ориентация HR-бренда на ценности этих поколений.
  • Внутренний HR-брендинг в организации. Этапы создания и формирования.
  • Внешний HR-брендинг. Основные составляющие элементы.
  • Понятие «ценностное предложение сотруднику (EVP)».
  • Основные функции бренда работодателя: лайфстайл-менеджмент, бренд-портфолио-менеджмент, коммьюнити-менеджмент, чейндж-менеджмент. Необходимые взаимосвязи по созданию сильного бренда: HR бренд, Маркетинг и PR. Место HR-бренда в общем брендинге компании.
  • Основные блоки разработки плана по реализации HR-брендинга. Экономическая оценка эффекта от HR-брендинга.
  • Положительные экономические последствия внедрения эффективного HR-бренда. 
  •  

Практикум: Решение практических задач по формированию внутреннего и внешнего HR-брендинга в организации. Экономическая оценка эффекта от HR-брендинга. Решение ситуационных задач на взаимодействие руководителей и сотрудников.

Общее количество практических занятий: 3
11 11 «1С: зарплата и управление персоналом» 64
  • Первоначальные настройки программы «1С: Зарплата и управление персоналом».
  • Ведение учёта с использованием системы «1С: Зарплата и управление персоналом».
  • Формирование структуры предприятия и штатного расписания.
  • Оформление приёма на работу и кадровых перемещений.
  • Расчет отклонений от стандартного расчёта.
  • Расчёт и выплата заработной платы.
  • Формирование отчётов.
  • Формирование справок.
  • Подготовка документов к печати. Печатная форма.
  •  

Практикум: Создание и заполнение с помощью демонстрационной версии программы «1С: Зарплата и управление персоналом» версии 8.3 основных кадровых документов с момента приёма сотрудника до момента его увольнения (под руководством преподавателя).

Общее количество практических заданий: 2
Итоговая аттестация 6
ИТОГО 670

Учебный план программы профессиональной переподготовки «Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации» с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу»

Срок обучения: 22 недели.

№ п/п

Наименование дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практи-ческие занятия и тести-рование

1.

Основы трудового законодательства

60

20

40

ДЗ

2.

Основы управления персоналом

60

20

40

З

3.

Особенности регулирования труда отдельных категорий работников

60

20

40

З

4.

Законодательство о защите персональных данных

60

20

40

ДЗ

5.

Профессиональные стандарты: цель, задачи, порядок внедрения

60

20

40

З

6.

Рекрутмент

60

20

40

ДЗ

7.

Оценка персонала

60

20

40

З

8.

Обучение и развитие персонала

60

20

40

З

9.

Организация и оплата труда

60

20

40

ДЗ

10.

HR-брендинг

60

20

40

З

11.

1С: зарплата и управление персоналом

64

24

40

ДЗ

Итоговая аттестация

6

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

670

Смотреть учебный план Скрыть учебный план

Отзывы о программе

Отзывы публикуются с согласия Слушателей, прошедших обучение. Сохранены оригинальные орфография и пунктуация.

Добавить отзыв
Больбух Александр Владимирович
09.08.2020
обучение понятное, прозрачное, отзывы преподавателей на практические работы объективные и обоснованные.
Москва
Тиняева Татьяна Игоревна
08.07.2020
Учитель
Образование прошло легко и доступно, практические задания проверялись быстро и объективно. Всё серьезно, как в институте.
Москва
Солоницына Ольга Валерьевна
06.05.2020
Обучение понравилось, проблем не было.
Москва
Сабирова Лилия Алфритовна
27.04.2020
Специалист отдела кадров
Спасибо за полученные знания. Материал осваивался легко, благодаря квалифицированным специалистам.
Уфа, Башкортостан
Ермолаева Ольга Валерьевна
06.04.2020
Очень удобно обучение в дистанционной форме, без отрыва от работы. Удобно выстроен график обучение, реальные сроки для выполнения заданий, освоения нового материала. Лекции предоставлены в достаточном объеме, актуальны настоящему времени. Спасибо!
Москва
Главный специалист по персоналу
Мне понравилось обучение.
Аксай, Ростовская область
Павлова Екатерина Вячеславовна
03.02.2020
Всё очень понравилось! Огромное спасибо Вам!
Москва
Лукьянова Ирина Васильевна
03.11.2019
Обучение было на хорошем уровне, спасибо.
Москва
Хуако Маргарита Евгеньевна
27.10.2019
Менеджер по персоналу
Программа очень понравилась! Спасибо вашей команде!
Краснодар, Краснодарский край
Хуако Маргарита Евгеньевна
27.10.2019
Менеджер по персоналу
Доброго времени суток! Очень понравилась программа (комплексная, очень содержательная, легко усваиваемая - все «разложено по полочкам»). Хороший интерфейс, удобно, все на виду (библиотека, список и календарь вебинаров с напоминаниями, электронная зачетка которую можно просматривать хоть каждый час, доступ к сертификатам для просмотра и скачивания при просмотре вебинаров). Спасибо большое всему коллективу НИИДПО, для меня программа оказалась очень полезна!!! Желаю вам развития и процветания!!!
Краснодар, Красноярский край
Пахомова Наталья Евгеньевна
30.05.2019
Все понравилось. Супер! Спасибо!
Москва
Сафронова Татьяна Владимировна
05.10.2018
Документовед отдела кадров
Очень довольна, что прошла проф. переподготовку в данном учреждении, понравился сам процесс обучения, то, как он выстроен и продуман, доступная и понятная навигация по сайту. Электронная библиотека, большое количество вебинаров, которые можно посмотреть, огромный выбор тем и направлений.
Москва
Бровченко Елена Анатольевна
02.07.2018
Обучение понравилось. Материал изложен очень последовательно и подробно. После изученных лекций легко сдавать тесты. Большое спасибо за приобретённые знания. 
Москва
1 1 2 3

В результате обучения по программе вы получите диплом

Дополнительно, вы можете получить сертификат компетенций

с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Лицензия на осуществление
образовательной деятельности

Проверить лицензию можно на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре). Для этого в графе «ИНН» укажите ИНН - 7724318601 и нажмите Поиск. Другие данные указывать не нужно.

Срок: бессрочный

ОГРН: 1157700006683

Серия, номер бланка: 77Л01 0011299

ИНН: 7724318601

Обратите внимание!

Название учебного центра, существовавшее с 28 декабря 2016 года, было изменено в 2019 году. Обновленная лицензия опубликована на сайте Рособрнадзора.

Часто задаваемые вопросы

Вопросы об Институте

Вы государственное образовательное учреждение?

АНО «НИИДПО» – автономная некоммерческая организация, которая обладает теми же полномочиями, что государственные образовательные учреждения. Департамент образования города Москвы выдал АНО «НИИДПО» лицензию на право оказания образовательных услуг (Приказ № 114Л от 10.02.2017). Проверить наличие разрешительной документации можно на сайте Рособрнадзора в разделе «Сводный реестр лицензий». Для этого достаточно ввести ИНН 7724318601.

Где я могу ознакомиться с документами на право ведения образовательной деятельности?

Электронные копии размещены на нашем сайте в свободном доступе (раздел «Лицензия и документы»). Помимо государственной лицензии на осуществление образовательной деятельности на веб-странице можно найти свидетельство о постановке на налоговый учёт и документ, подтверждающий регистрацию некоммерческой организации Министерством юстиции РФ.  

Где можно прочитать отзывы об учебном центре?

Отзывы выпускников есть в соответствующем разделе нашего сайта («Наши выпускники» - «Отзывы»). Также вы можете ознакомиться с электронными копиями благодарственных писем от руководителей государственных и частных компаний. Для просмотра отзывов нужно кликнуть по одному из регионов на электронной карте.

Вопросы по реализуемым программам

Зачем мне проходить профессиональную переподготовку?

Профпереподготовка – это способ быстро освоить новую профессию и получить новые практические навыки и умения. Такие курсы учитывают требования к профессии и уже имеющиеся у Слушателя компетенции. Обучение позволяет сформировать конкретные навыки и компетенции, предназначенные для работы по новому профилю. По итогам обучающемуся вручается диплом о профессиональной переподготовке.

Какова длительность программ?

Продолжительность обучения регулируется Федеральным законом «Об образовании» N 273-ФЗ и составляет:

  • для повышения квалификации минимум 16 ч.
  • для профпереподготовки минимум 250 ч.

Вопросы по оплате

Предусмотрена ли оплата обучения по частям?

Да, есть беспроцентная рассрочка(без участия банка) для курсов профпереподготовки. Возможность оплаты частями для конкретной программы, а также график внесения платежей можно уточнить у работника приёмной комиссии, заполнив электронную заявку или позвонив по контактному телефону.

Как оформить налоговый вычет?

Порядок оформления налогового вычета определяется Налоговым кодексом РФ (ст. 78, 80, 83, 88 и 219). Для возврата денежных средств нужно обратиться в ФНС РФ по месту регистрации. Размер социального налогового вычета для резидентов России составляет 13 % от стоимости обучения.

Список документов, необходимых для возврата денежных средств, нужно запросить в отделе по организации учебного процесса. Проверка данных, предоставленных в ФНС, производится в течение трёх месяцев. Заявление на вычет и налоговая декларация составляются соискателем самостоятельно.

Вопросы по поступлению

Какие документы требуются?

Приём граждан других государств возможен на основании заявления на русском языке. Нерезидент/иностранный гражданин может уточнить перечень документов для поступления в приемной комиссии. Консультации по вопросам легализации иностранных документов об образовании можно получить у специалиста приёмной комиссии или работника ФГБУ Главэкспертцентр.

Когда можно начать обучение?

Конкретную дату начала образовательного процесса необходимо уточнять у сотрудников приёмной комиссии. Программы стартуют в течение всего года.

Можно ли поступить в АНО «НИИДПО» с незаконченным высшим образованием (например, если я учусь на четвёртом курсе вуза)?

Да, такая возможность предусмотрена действующим законодательством (ст. 76 закона N 273-ФЗ и письмо Минобрнауки России N 06-735 от 09.10.2013).

Могу ли я обучаться по программе, не соответствующей моей основной специальности?

При поступлении на большинство программ уже имеющаяся профессия Слушателя не имеет значения. Но на некоторых программах предъявляются особые требования к образованию поступающих. Более подробную информацию можно получить у сотрудника приёмной комиссии.

Можно ли одновременно поступить на очное отделение в вуз и на курс профессиональной переподготовки?

Студент, желающий поступить в АНО «НИИДПО», должен предоставить справку из образовательной организации. Независимо от срока окончания обучения по программе дополнительного образования, диплом о профпереподготовке выдаётся только после предъявления документа о получении среднего профессионального или высшего образования.

Вопросы по обучению

Мне потребуется какие-то специальное оборудование, приложения для обучения?

Только компьютер или смартфон, подключенный к интернету. Также понадобится офисный программный пакет. Слушатель курсов должен иметь базовые навыки компьютерной грамотности.

Можно ли продлить сроки обучения?

Данный вопрос рассматривается в индивидуальном порядке. Продлением сроков обучения занимаются специалисты отдела организации учебного процесса.

Могу ли я прекратить дистанционное* обучение?

Учебный процесс прекращается после подачи соответствующего заявления и расторжения договора с образовательным учреждением. Если вы уже начали процесс обучения, но не завершили его, может быть выдана справка из образовательного учреждения.

Как восстановиться после отчисления?

Для повторного поступления в Институт нужно обратиться в отдел по организации учебного процесса.

Вопросы по выдаваемым документам

Какой документ я получу после завершения образовательной программы?

Диплом о профпереподготовке, если учились по программе свыше 250 ч.

Расскажите более подробно о выдаваемых документах.

Выпускникам программ дополнительного профессионального образования вручается диплом или удостоверение установленного организацией образца. Возможность выдачи образовательной организацией документов установленного образца регламентирована приказом Минобрнауки РФ №499 (от 01.07.2013).

В дипломе будет написано, что обучение было дистанционным*?

Нет, это не предусмотрено законом. Форма обучения (заочная с применением дистанционных образовательных технологий) прописывается только в вашем договоре с АНО «НИИДПО», а также в справке из образовательной организации.

Сколько дней проходит с момента окончания обучения до вручения документа?

Документ подготавливается в течение 10 рабочих дней.

Я должен явиться на защиту итоговой работы и за документом о квалификации?

Нет, итоговая работа выполняется в дистанционном* режиме. Документ о квалификации высылается по почте, но при желании вы можете забрать его лично.

Выдаваемые документы о квалификации соответствуют закону?

Да, документы оформляются на бланках с защитой от подделок, заполняются на русском языке, в них ставится печать АНО «НИИДПО».

Согласно закону, дипломы о профпереподготовке могут быть оформлены в порядке, установленном образовательным учреждением (пункт 19 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по ДПП). Образцы квалификационных документов размещены на сайте нашей образовательной организации.

Смогу ли я предъявлять полученный диплом при устройстве на работу?

Да, выданный АНО «НИИДПО» диплом предоставляет вам право на ведение профессиональной деятельности в соответствии с квалификацией.

* Форма обучения – заочная. Образовательные программы реализуются с применением электронного обучения, дистанционных образовательных технологий.

Беспроцентная рассрочка

Вы можете получить беспроцентную рассрочку(без участия банка) на программы профессиональной переподготовки. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.

Верните 13% от стоимости обучения

Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.

Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.

Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.

(Нормативное обоснование получения налогового вычета регламентировано в статьях 78, 80, 83, 88, 219 Налогового кодекса РФ).

Скидки на обучение

Корпоративное обучение

-3% на обучение группой от 3 до 6 человек

-5% на обучение группой от 7 до 11 человек

-7% на обучение группой от 12 до 18 человек

-10% на обучение группой от 19 человек и более

Социальные скидки

-3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»

-5% при повторном обучении

-5% многодетным родителям

-5% лицам подвергшимся радиации

-5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет

-5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан

-5% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Программа лояльности

-5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах

-5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей

*Оплата 2-ух программ до начала обучения.Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.

Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.

К НАЧАЛУ УЧЕБНОГО ГОДА СКИДКА  23%

  • До 18 сентября! Идёт набор!
  • Доступ к biblioclub.ru в подарок!
  • Рассрочка 0%
Заявка на обучение или консультацию

Внимание! Отдел по организации приема работает дистанционно без выходных!

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.
Фамилия Имя Отчество *
Контактный телефон *
E-mail *
Комментарий/вопрос
или Skype (если Вы находитесь не в России)

Политика в области обработки и защиты персональных данных

*С документом о политике обработки и защиты
персональных данных ознакомлен (-а)

Отправить заявку
Контакты

117556, город Москва, Черноморский бульвар, дом 4, корп. 3, помещение V, офис 1

8 (800) 707-52-87, 8 (495) 150-17-11

Карта сайта


наверх