Как добиться повышения: советы для опытных сотрудников и новичков

Опытный сотрудник: стратегия осознанного роста

Если вы работаете в одной организации долгое время и чувствуете, что ваши навыки и знания превышают текущие обязанности, это может привести к неудовлетворенности и, впоследствии, к выгоранию, выходить из которого довольно непросто. В такой ситуации важно действовать стратегически.

Как провести разговор с руководителем?

• Подготовка к диалогу
  Не стоит говорить на эмоциях. Подготовьте список своих успешных проектов, результатов работы и приобретенных навыков, которые подтверждают вашу ценность для компании.
• Четкая формулировка целей
  Определитесь, чего вы хотите: повышения в должности, обучения, участия в интересных проектах. Учитывайте возможности карьерного роста и политику внутри организации.
• Правильный момент для разговора
  Найдите время, когда ваш руководитель наименее загружен.
• Честность и открытость
  Говорите о своих интересах и амбициях без претензий, предлагая решения. Покажите, как ваше повышение принесет пользу организации. Руководители любят цифры и аналитику.
• Обратная связь
  Будьте готовы к критике. Не обвиняйте, не показывайте эмоции, уважайте чужое мнение. Подведите итоги обсуждения, чтобы понять следующие шаги.

Читайте также:

«Каждый человек способен на большее, чем он думает» — Елена Лаврентьева о развитии сотрудников

Что делать, если разговор не помог?

• Не опускайте руки
  Продолжайте развиваться: разработайте свой проект или обучитесь новым навыкам самостоятельно.
• Ищите возможности для внешнего роста
  Участвуйте в тренингах и курсах.
• Общайтесь с коллегами и HR
  Узнавайте о возможностях в других подразделениях.
• Рассмотрите смену работы
  Если организация не открыта к развитию, возможно, стоит поискать другое место.

Новичок: быстрый старт и активное развитие

Новичку может казаться, что сложно и даже практически невозможно добиться быстрого повышения в новой компании, но это вполне реально при правильном подходе:

• Проактивность
  Не ждите указаний, ищите возможности для улучшения процессов и предлагайте новые идеи.
• Налаживайте связи
  Сотрудничайте с коллегами, обменивайтесь опытом, участвуйте в профессиональных и корпоративных мероприятиях.
• Обучение и развитие
  Повышайте квалификацию, проходите онлайн-курсы, собирайте отзывы.
• Обсуждение целей и достижений
  Регулярно говорите с руководителем о своих стремлениях и получайте обратную связь.
• Сосредоточенность на результатах
  Выясните, какие показатели успеха важны для вашей роли и компании, и превышайте ожидания.
• Новые обязанности
  Не отказывайтесь от новых задач, не бойтесь расширять зону ответственности.
• Исследование ролей и проектов
  Ищите возможности, которые могут привести к интересным проектам и росту.

Повышение — это результат активного участия в проектах и влияния на рабочую среду. Проявляйте инициативу, развивайте навыки, устанавливайте отношения и показывайте результаты.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Обязательные навыки для тех, кто хочет стать руководителем

Если вы хотите дорасти до руководящей должности, вам обязательно нужно развивать не только профессиональную экспертизу, но и управленческие навыки. Это касается как опытных сотрудников, так и новичков.

Современный управленец сталкивается с огромным объемом задач и ситуаций, требующих разного набора компетенций. Чтобы эффективно выполнять свою работу, важно владеть двумя видами навыков: жесткими (hard skills) и гибкими (soft skills). Оба вида одинаково важны и дополняют друг друга, позволяя руководителю достигать высоких результатов в работе.

Жесткие навыки — это конкретные, измеримые компетенции, которые необходимы для выполнения профессиональных задач. Например, управление проектами, финансовый анализ, владение информационными технологиями.

Гибкие навыки — это социальные и личностные качества, которые не имеют точной количественной оценки, но влияют на успех в работе. В их числе коммуникативные навыки, лидерство, умение адаптироваться к разным ситуациям и нестандартно решать проблемы.

Представьте себе молодого начальника отдела продаж, который прекрасно владеет информационными технологиями и финансами, но совершенно не умеет эффективно общаться с подчиненными. Его сотрудники недовольны стилем управления, и в результате это ведет к снижению показателей отдела.

Этот пример иллюстрирует, почему важен баланс между жесткими и гибкими навыками. Только такой подход позволяет организации процветать в долгосрочной перспективе.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Вместо заключения: коротко о главном

Карьерный рост — это активное усилие. Не теряйте веру в себя и свои способности! Регулярное развитие и демонстрация ценности для компании помогут вам достичь желаемого успеха.